老板(非财务专业)应该掌握的财务知识
我们作为一个专注于税务筹划的平台，当然要为老板与财务直接的沟通做点贡献，今天就给我们的Boss们带来了应了解的10大财税知识。
所谓术业有专攻，对老板来说，财务知识掌握的当然越多越好，但老板的精力有限，所以小编业内良心的为老板整理了一个老板（非财务专业）应该掌握的财务知识。
首先要能看懂表，这是基础，老板们要明白，资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。
建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。
1.货币资金
不仅要看结余，而且还要看现金的数量，每月现金的流入和流出对经营者来说非常重要，有必要制定资金计划，充分利用资金，不能闲置，不能短缺；
2.往来款项
这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注。
对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己；
3.存货
库存也是一种资产，闲置是一种浪费。如何使用老板应该很清楚。这里有两个提醒。首先，库存分类账和库存盘点非常重要，所以不要不当真；第二，注意发货。发行货物实际上是一种债权。在发行商品的同时，钱也会流出。要有账期，要计算利息，要了解及时结算；
4.固定资产
虽然固定资产的数量很大，但不要特别注意，只要管理登记，就不要让资产闲置浪费。
5.成本和费用
老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
6.预算管理
这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。
7.内部控制
这些上司其实会一点，再多学点理论知识就一盏茶了。 内部统制的核心是规范化、过程化，都必须服从制度。 那个制度的核心是什么呢？ 个人的理解是分工是科学，一个是我，两个是公，部门之间，员工之间合作，要相互牵制。
8.现金流量表
现金流量表算是财务知识中比较重要的一项，但专业性也较强，老板们如果不想学太多，现金流量表也不用学太深，也不用一个月看一次，季节性强的行业可以按周期关注，经营稳定的半年关注一次亦可。
现金流量表的重点是经营性现金流量净额，如果这个数字和净利润基本一致（通常应该稍大一点），那企业在现金流方面应该就没大问题，如果相差较大，或高或低都不算正常，应该找找原因。
平时对现金流的管理最重要的手段还应该是做好资金计划，计划做好了，又能严格执行，现金流量表的重要性自然会降低。
9.税务
税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见都能懂，所以老板你也就点到为止（处女座的老板您当我没说！），知道点增值税基本原理就成了。
殊不知，假如你永远不知道税，你怎么知道家里的税是不是多支付了？最好是的方式是应用开展纳税筹划或与同行业沟通交流，查验你的家中的综合性税赋，随后了解别人的家中。假如你有一个较为，随后问缘故，你能了解有多少。
当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法，但人家能主动和你说多少就不好说了。
10.投资
投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们掌握不住怎么办？
建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，老板们只要能看懂就行。
老板掌握的知识多了，搞不好成半财务了。这里要强调一下，老板对自己的要求当然要高一点，因为钱是自己的，责任风险都是最大，知道的东西当然要比别人多。老板最终还是要靠自己，不是要亲力亲为，只要抓住关键点，有人盯着，对财务工作的提高和开展也有好处。
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